情報誌「ネルシス」 vol.9　2008

以下のような常識的な骨格で構成されている。
①街なか活性化の実践は、街なかの血脈として一定の限られた範囲のストリートにある。
②再生活動には、中心となる専任マネージャーの存在が不可欠である。
③再生内容はストリートごとに異なり、多面に及ぶものの、取り上げる課題は組織、デザイン、プロモーション、経済再生の4ポイントに集約され、この4ポイントアプローチを包括的に実践することが成功の道である。
④地元の主体組織を構成するとともに、行政などの公的機関と連携した公民連携（Private Public Partnership:PPP）の構築を基本とする。
⑤成果は一瞬にはできず、最低3年以上の継続を全体にしてプログラムを組む。
　これらの項目を熟視すると、どれも、実践に向かう活動においてはMSPに限らず有効なこととして認知できる。しかし、一方でMSPは、上記の要素の1つでも欠けることが、成功に至らなかった事例の原因と分析している。つまりMSPは、街なかの再生活動に必要な事項について、それらを包括的に実行することを条件として、その実践手順を示唆したプログラムなのである。

以下のように進行する。
1.ストリート区域の人々により既存組織の一部あるいは新規組織としてMSP組織を構築する。行政による誘導など、すでにPPPが作用している例もあるはずである。
2.トラストに対してMSP認定手続きを行い、その規定に基づくマネージャーを募集・雇用する。
3.採用されたマネージャーは役員会の運営を促し、その方針に基づいて必須4ポイントの部会【図】を運営。それらが打ち出した再生策の日常活動の実行に努める。
4.MSPの効果はいくつもの実行の積み重ねであることを前提にして、毎月・毎年の実行策の評価を行いつつ、長期プログラムに膨らませていく。
　方法論として書き出せば以上であるが、どの地区でも課題となるのは、MSPの理念として掲げられている高品質と人々への訴求をどのように組み入れられるかである。先進他地区やショッピングセンターの模倣や、単なる新素材導入では、独自性は形成できない。ストリートの形状、店舗構成など地区特有の資源を生かすことに行き着く。それは、そのストリートが形成されてきた過去の経緯であり、沿道の建物や地形の歴史が色濃く反映されていることに着目することである。歴史的建造物などの資源があればそれを生かし、障害となっているものを改善していくのがMSPであり、言わば温故知新を提唱している。

街なか総体の再生方法が想起されるのである。つまり、街なかを通りの複合体としてとらえて、それら個々の改善を図る観点に基づくMSP的手法が有効と考えられるのである。

通りの再生を図るために、日常的に通りの状況把握や再生活動を意図した専門役が存在できれば有効なことは自明である。しかし、その雇用には数百万円の年棒が数年必要となり、その捻出法を考え出さねばならず、一商店街の通常予算では全額はなかなか難しい。そのためには、まず行政からの補助あるいは人材提供などの支援方策が望まれる。街なかのいくつかの再生すべき通りにそれだけのマネージャーが必要かという議論が予想されるが、同時的でなく一定の実行条件を備えた通りを1本ずつ、順次育成すればいい。もちろん、外部支援の前に自力で雇用できる底力を発揮できる通りがあることが理想ではあるが……。

現在、通り再生を試行しているモデル地区において、現地活動で論出される多様な活動課題を煮詰めていくとMSPの提唱する

街なかには、それぞれが取り戻すべき歴史があり、その独自の価値を見つけることから未来への実践が始まる。歴史とは史跡ばかりでなく、ストリートの地中から上空まで、沿道の建物の軒先や出入り口、夕日の風景まで含めることもプログラムに必要な包括性能の一環であることも主張しておきたい。
　再開発コーディネーター協会は、2004年から米国MSPカンファレンスや講座に参加し研究を重ね、自主事業として2007年度から「街なか通り再生プログラム事業」をスタートさせている。現時点ではモデル地区で試行中であり、これらの実証に基づきプログラムを進化させて、わが国の街なか再生に寄与しようと考えている。本項は、その推進を図る立場で関連資料の一端を参考にしているが、文責は筆者にある。